Prisme Assessment
Mesurer, positionner, développer les compétences en consolidation, EPM et FP&A.
Prisme Assess mesure dix-neuf compétences sur un référentiel publié. La mesure positionne la personne : niveau, position sur deux axes, écart à chaque environnement professionnel. Prisme Learn développe sur l'écart mesuré ; la certification fixe un palier vérifiable.
Pour qui
Direction financière
Mesure avant l'embauche, cartographie de l'équipe sur dix-neuf compétences, plan de formation fondé sur l'écart mesuré.
Responsable d'équipe
Le niveau de chaque collaborateur, les modules à assigner, la progression mesurée.
Cabinet, intégrateur, éditeur
Des équipes de mission composées sur des compétences vérifiées, du technicien comptable au consultant EPM.
Acteur du recrutement spécialisé
La mesure jointe au profil présenté, en regard du niveau que le poste attend.
Professionnel de la consolidation
Un profil mesuré, un rapport à faire valoir, un parcours ciblé sur ce qui reste à acquérir.
Neuf positions de profil
Chaque axe est lu en trois bandes de score. À développer : 0 à 59. En progression : 60 à 74. Confirmé : 75 à 100. Le croisement des deux bandes donne la position, qui décrit une situation et non une hiérarchie.
Position
Professionnel de la consolidation hybride
Tient la technique comptable et dialogue utilement avec le dispositif qui la sert.
Les quatre niveaux
Conçoit le dispositif, supervise et arbitre en référent technique.
Traite un périmètre complexe, arbitre et analyse une clôture en autonomie.
Tient un périmètre standard en autonomie, avec une revue.
Réalise des travaux standards sous supervision.
Seuils et règles de palier : onglet Prisme Assess, règles de notation.
De la mesure à la remédiation
Mesurer
Prisme Assess
Dix-neuf compétences mesurées en une session : questionnaire, audit de clôture, correction d'une clôture dans l'outil.
Positionner
Le référentiel et le rapport
Niveau, position sur deux axes, écart à chaque environnement, questions d'entretien. Le rapport est disponible dès la fin de la session.
Développer
Prisme Learn, puis la certification
Les modules désignés par la mesure, la mesure refaite, une attestation. Un palier certifié sur passation surveillée.
Mesurer
Prisme Assess
Une session en ligne et un rapport disponible dès la fin de la session.
Composition d'une session
| Composante | Contenu | Professional | Senior | Expert |
|---|---|---|---|---|
| Questionnaire | Propositions réparties sur les onze compétences métier selon leur poids. Propositions à cocher, dont plusieurs exactes, ou résultat chiffré avec tolérance déclarée. Chaque énoncé déclare son référentiel de rattachement. | 11 questions | 14 questions | 16 questions |
| Dimension système | Huit questions sur le dispositif qui produit la consolidation : modèle de données, correspondances, règles paramétrées, collecte, restitutions, reprise et contrôle. Mesurée sur tous les profils, restituée à part. | 8 questions | 8 questions | 8 questions |
| Audit de clôture | Dossier consolidé sur pièces, dix à onze anomalies à identifier, diagnostiquer, corriger et hiérarchiser. Barème de trente-cinq points sur six dimensions. | oui | oui | oui |
| Correction d'une clôture dans l'outil | Une clôture consolidée qui tourne, et dont les états sont faux, à corriger dans une solution de consolidation. Huit décisions, cent points, restitués à part. | non | oui | oui |
| Durée de la session | Session à réaliser en une fois, dans le temps imparti. | 85 min | 155 min | 165 min |
| Prix par personne | Hors taxes, par évaluation remise. | 290 € HT | 490 € HT | 690 € HT |
La durée est une enveloppe unique, que le participant répartit comme il l'entend entre les composantes.
Correction d'une clôture dans l'outil, Senior et Expert
Le participant évalué reprend une clôture consolidée préparée par un tiers, dans une solution de consolidation complète. Six entités, deux devises, périmètre, liasses, retraitements, flux intragroupe, taux, états, journal et contrôles.
Le dossier tourne et ses états sont faux. Il corrige dans les écrans, relance le cycle autant de fois que nécessaire, et remet.
Une solution de consolidation en état de marche et un dossier dont les états sortent mais ne sont pas justes.
Trouver ce qui ne va pas, le corriger là où il se corrige, relancer le cycle jusqu'à des états que l'on peut défendre.
Sept décisions sur sept compétences du référentiel, et une huitième : laisser en place l'écart qui s'explique. Le corrigé est calculé par le moteur, jamais saisi.
Règles de notation
| Mesure | Règle |
|---|---|
| Questionnaire | Chaque question rapporte des points sur une compétence, et une seule. Choix multiples : plusieurs propositions exactes, chaque proposition fausse cochée retire des points. Résultats chiffrés : tolérance déclarée avec l'énoncé. |
| Audit de clôture | Trente-cinq points : identification 10, diagnostic 8, correction 7, matérialité 4, raisonnement 4, jugement de clôture 2. Chaque constat est rattaché à la compétence qu'il met en jeu. |
| Score par compétence | Points obtenus sur points possibles, ramenés sur cent. |
| Score global | Moyenne des scores par compétence, pondérée par le poids publié de chacune. |
| Niveau | Score global au seuil du niveau et chaque compétence au minimum du niveau. Associate 45 et 25, Professional 60 et 45, Senior 75 et 60, Expert 88 et 75. |
| Règles de palier | Treize règles fixent, pour certaines compétences, un minimum plus élevé que celui du niveau. Une règle non satisfaite refuse le niveau ; le rapport la nomme. |
| Correction d'une clôture dans l'outil | Cent points, huit décisions, restitués à part et compétence par compétence. N'entre ni dans le score global ni dans le niveau. |
| Temps | Enregistré question par question et porté au rapport. Ne retire aucun point. Un temps anormal déclenche une alerte, lue par la personne qui conduit l'évaluation. |
| Questions de poste | Les questions ajoutées au titre du poste visé comptent dans l'indice de correspondance au poste, jamais dans le niveau. |
| Notation | Le rapport est disponible à la fin de la session. |
Le rapport
sur cent, axe métier
et la règle qui le fonde ou le refuse
sur les deux axes, par bandes
le plus petit écart pondéré
points obtenus sur points possibles
sur cent, compétence par compétence
sur cent, hors score et hors niveau
par question, avec les alertes
les compétences à approfondir et la question technique à poser pour chacune
Barre : score mesuré. Repère : niveau attendu par l'environnement Consolidation Production. Données fictives.
À vérifier en entretien
Une mesure dit ce qui est établi. Le rapport dit aussi ce qui ne l'est pas, et sur quoi faire porter l'entretien technique.
Les points effectivement perdus : les questions les plus lourdement manquées, les constats non relevés sur le dossier de clôture, les compétences sous soixante-dix.
Une question par point, formée sur la copie : là où le participant a buté, et ce qu'il fallait produire. Cinq au plus, pour un entretien tenable.
Un signal relevé pendant la session est porté au rapport comme un point à confirmer de vive voix.
L'entretien porte sur ce qui reste à établir. Ce que la mesure a démontré n'a pas à être redemandé.
Les questions orientent le contenu technique de l'entretien. Elles ne le remplacent pas, et aucune ne vaut décision.
Engagements
- La décision reste à celui qui la conduit. Le rapport éclaire un choix, il ne le tranche pas.
- L'attestation de résultat dit exactement ce qui a été mesuré, quand, et en regard de quel référentiel.
- Chaque participant évalué reste propriétaire de son résultat : aucun classement entre personnes, un profil qui le suit d'un employeur à l'autre.
Développer
Prisme Learn
Le positionnement des compétences désigne les modules à suivre. Le parcours remédie aux impératifs de progression et atteste de leur atteinte.
Déroulé du parcours
| Étape | Contenu | Durée |
|---|---|---|
| 1Situer le niveau | Série de questions sur les dix-neuf compétences du référentiel. | 30 à 40 minutes |
| 2Recevoir les modules à suivre | Seuls ceux dont le niveau attendu n'est pas atteint, avec le temps qu'ils représentent. | immédiat |
| 3Travailler chaque module | La règle, son application sur un groupe réel, un calculateur, des exercices scorés. Trois angles : la norme, la pratique de place, l'usage dans l'outil. | 45 minutes par module |
| 4Pratiquer en situation | Cas pratiques à incidence sur les comptes et enquêtes à trois niveaux, sur la même compétence, quelques jours plus tard. | selon le cas |
| 5Refaire la mesure | La même série de questions. L'écart comblé se lit compétence par compétence. | 30 à 40 minutes |
| 6Recevoir l'attestation | Résultat, date et empreinte calculée sur le contenu. Modifier une valeur change l'empreinte. | immédiat |
Séquencement libre, ou recommandé sur quatre semaines : les compétences sous le niveau Associate d'abord, celles attendues au niveau supérieur ensuite.
Programme
Cadre, périmètre et méthodes
acquisQualifier le contrôle, arrêter le périmètre et appliquer la bonne méthode de consolidation.
- Finalité de la consolidation et cadre normatif
- Détermination du périmètre de consolidation
- Pourcentages de contrôle et pourcentages d'intérêt
- Choix et application des méthodes de consolidation
Homogénéisation et retraitements
1 sur 4Aligner les comptes sociaux sur les normes du groupe et en tirer toutes les conséquences, impôt compris.
- Retraitements d'homogénéisation
- Contrats de location en consolidation
- Impôts différés en consolidation
- Instruments financiers et provisions
Conversion et change
acquisConvertir des comptes en devise sans perdre la traçabilité des écarts.
- Monnaie fonctionnelle et monnaie de présentation
- Mécanique de conversion des comptes
- Écart de conversion et recyclage
- Économies hyperinflationnistes
Opérations intragroupe et éliminations
1 sur 4Neutraliser les opérations internes sans casser la répartition ni le bouclage.
- Réciproques bilan et compte de résultat
- Résultats internes
- Dividendes intragroupe et régime mère-fille
- Répartition part groupe et participations ne donnant pas le contrôle
Regroupements et variations de périmètre
4 sur 4Traiter les entrées et sorties de périmètre et leurs conséquences durables.
- Affectation du prix d'acquisition et juste valeur
- Goodwill et test de dépréciation
- Acquisitions par étapes
- Cessions et déconsolidation
États financiers et restitution
acquisProduire des états consolidés qui bouclent et qui s'expliquent.
- États financiers primaires et présentation
- Tableau de variation des capitaux propres
- Tableau des flux de trésorerie consolidé
- Annexes, information sectorielle et réconciliations
Systèmes de consolidation et contrôle
2 sur 4Faire produire au système le traitement voulu, de façon traçable et contrôlée.
- Modèle de données et matrice famille-flux
- Règles, ordonnancement et écritures manuelles
- Workflow de clôture et ajustements post-clôture
- Contrôles système, traçabilité et sécurité applicative
En couleur : les huit modules désignés par la mesure d'un profil exemple, sur les vingt-huit du programme, soit six heures de formation. Données fictives.
Positionner
Le référentiel
Publié avant d'être appliqué : compétences, poids, seuils et règles sont lisibles par le participant évalué. Version 1.0, révision annuelle, licence Creative Commons Attribution - Pas de Modification 4.0.
Deux axes, dix-neuf compétences
Onze compétences métier, huit de système et d'organisation ; un score sur cent par axe, sans moyenne entre les deux. Le score de métier fixe le niveau. Le score de système, restitué à part, situe la personne sur les positions et face aux attentes de chaque environnement.
Métier
La matière comptable. Le poids d'une compétence traduit la fréquence, le coût de l'erreur et la difficulté d'acquisition.
- Objet des comptes consolidés, séquence du processus, homogénéisation.
- Contrôle, pourcentages, méthodes applicables, exclusions.
- Réciproques, flux internes, résultats internes, dividendes.
- Partage des capitaux propres, participations ne donnant pas le contrôle, réserves consolidées.
- Affectation du prix, goodwill (écart d'acquisition), dépréciation.
- Acquisitions et cessions, perte de contrôle, transactions entre actionnaires.
- Monnaie fonctionnelle, cours applicables, écart de conversion, recyclage.
- Impôts différés de consolidation, recouvrabilité, compensation.
- États consolidés, tableau de flux, effets périmètre et change.
- Séquence de clôture, contrôles, piste d'audit, cycle N vers N+1.
- Matérialité, arbitrage, escalade, posture face à une demande.
Système et organisation
Le système et l'organisation qui produisent les comptes : modèle de données, règles paramétrées, collecte organisée, restitutions, reprise après un changement.
- Axes d'analyse, granularité, unicité de la donnée collectée.
- Tables de correspondance, ventilations, contrôles de chargement.
- Ordonnancement des traitements, conditions d'exécution, traçabilité.
- Statuts, verrouillage, délégation, gestion des retards.
- Maille de restitution, réconciliation, comparabilité entre périodes.
- Règles de gestion non ambiguës, jeux d'essai, critères d'acceptation.
- Historique repris, double production, exploitation courante.
- Contrôles du dispositif, piste d'audit, habilitations, intégrité des données, coordination des intervenants d'audit, constats et remédiation, gestion des changements.
Le trait sous chaque compétence donne son poids dans l'axe. Un clic déplie le périmètre que la compétence recouvre.
Dix environnements professionnels
Cinq environnements vus depuis le métier, cinq vus depuis le système. Chacun désigne les compétences qu'il rend critiques et le niveau attendu sur chacune des dix-neuf.
Vus depuis le métier
Vus depuis le système
Consolidation Production
Réalise les clôtures consolidées : opérations réciproques, conversion, états financiers, contrôles, autonomie opérationnelle.
Compétences rendues critiques
Profil mesuré, en regard de l'environnement retenu
Axe A, métier
Axe B, système et organisation
Barre : profil mesuré sur les deux axes, données fictives. Repère : niveau attendu par l'environnement retenu. Ligne renforcée : compétence que cet environnement rend critique.
Six aptitudes
Les aptitudes mesurent la capacité à raisonner dans un environnement non pratiqué. Elles sont tenues à part de la compétence démontrée.
| Aptitude | Compétences mobilisées | Fondement |
|---|---|---|
| Conduite de clôture | Clôture et contrôles, Fondamentaux | Cycle de clôture et fondamentaux |
| Référentiel IFRS | Regroupements et goodwill, Conversion et devises, Impôts différés | Regroupements, devises, impôts différés |
| Croissance externe | Variations de détention, Regroupements et goodwill | Variations de périmètre et goodwill |
| Tableau de flux | États et tableau de flux | États consolidés et flux de trésorerie |
| Groupe complexe | Périmètre et méthodes, Opérations internes, Capitaux propres et titres | Périmètre, réciproques, capitaux propres |
| Autonomie et jugement | Analyse et jugement, Clôture et contrôles | Jugement professionnel et contrôles |
Ce qui entre dans le score
| Grandeur | Traitement | Détail |
|---|---|---|
| Compétence démontrée | Entre dans le score | Ce que la personne sait produire, mesuré sur ses réponses et sur le dossier de clôture qu'elle a traité. |
| Expérience déclarée | Recueillie, hors score | Les périmètres, outils et opérations que la personne dit avoir pratiqués. Une information de contexte, jamais un point. |
| Appétence | Recueillie, hors score | L'envie exprimée d'aller vers un autre environnement ou un autre métier. Éclaire le parcours, ne pèse pas sur le niveau. |
| Potentiel | Non mesuré | Aucune promesse n'est notée. Seule l'aptitude à raisonner hors de son périmètre est mesurée, et présentée à part. |
- Chaque point de score se justifie par un critère observé.
- Le rapport distingue ce qui est mesuré de ce qui est déclaré.
- Le référentiel est indépendant de tout outil et de tout éditeur.
Gouvernance
| Version | Référentiel version 1.0. Révision annuelle annoncée, chaque version demeurant citable. |
|---|---|
| Licence | Creative Commons Attribution - Pas de Modification 4.0. Reproduction, citation et usage commercial libres. Aucune version modifiée sous le même nom. |
| Usage interne | Fiche de poste, grille d'entretien, cartographie d'équipe, parcours de formation : usage expressément autorisé. |
| Relecture indépendante | Le référentiel est soumis à des praticiens extérieurs, compétence par compétence, sur les attendus et sur le barème. |
Vérification d'une attestation
| Moyen | Ce qu'il établit |
|---|---|
| Empreinte de contenu | Calculée sur la date, les paramètres du passage et chacun des scores obtenus. Modifier une seule valeur la change. |
| Fichier de résultat | Il porte la même empreinte, recalculée à l'import et confrontée à celle qu'il déclare. Toute divergence est signalée. |
| Document original | Il se sert depuis l'émetteur, par un lien signé qui expire. Modifier ce lien l'invalide. |
| Identifiant de certificat | Délivré sur passation surveillée, le certificat fixe un palier par domaine pour vingt-quatre mois. Sa page affiche titulaire, domaine, palier et validité. |
L'empreinte établit l'intégrité d'un contenu. Elle n'établit ni l'identité du participant évalué, ni l'authenticité d'un document présenté hors de sa source.
Tarifs et conditions
Prix hors taxes pour une organisation, toutes taxes comprises pour une personne. Aucun paiement dans l'application.
Organisation
| Offre | Prix | Unité | Contenu |
|---|---|---|---|
| Évaluation | 290 € HT | par personne, produit Professional | Questionnaire et audit de clôture. Rapport complet en regard d'un profil cible. Senior 490 € HT et Expert 690 € HT, correction d'une clôture dans l'outil comprise. |
| Licence équipe | 690 € HT | par siège et par an, cinq sièges au minimum | Évaluation complète de chaque collaborateur, modules et cas pratiques assignés, tableau de bord et carte des compétences. |
| Cartographie d'équipe | 8 000 € HT | forfait, dix à quinze personnes | Évaluation de chaque membre, carte des dix-neuf compétences, restitution et plan de développement. |
Personne
| Offre | Prix | Unité | Contenu |
|---|---|---|---|
| Positionnement initial | Gratuit | sans compte jusqu'au résultat | Quinze questions en trois étapes, profil de compétences et recommandation, un cas pratique de découverte. |
| Module | 69 € | à l'unité, quarante-cinq minutes | Cinq cas pratiques dont une enquête, évaluation finale et distinction. Série de cas pratiques 29 €, module avancé 99 €. |
| Parcours | 299 € | sur un objectif, en trois semaines | Trois modules et leurs cas pratiques, test de contrôle, attestation de niveau. |
| Abonnement | 49 € | par mois, ou 490 € par an | Vingt-huit modules et dix enquêtes, progression, paliers, distinctions. Test de contrôle trimestriel avec l'annuel. Un module acheté se déduit de l'abonnement pendant trente jours. |
| Certification | 249 € | par passation surveillée | Évaluation complète et mise en situation approfondie, un palier par domaine valable vingt-quatre mois, vérifiable par identifiant. |
Commande et règlement
| Étape | Modalité |
|---|---|
| Ouverture du compte | Une adresse professionnelle, un lien de vérification, pas de mot de passe. Trois évaluations sont offertes à l'ouverture. |
| Commande | Chaque évaluation remise consomme un crédit. Au-delà des trois premiers, un bon de commande ouvre les suivants. Licence et cartographie sont commandées sur devis. |
| Facturation | Une facture par mois, sur les évaluations remises, avec la référence du bon de commande. Licence et cartographie sont facturées à la commande. |
| Règlement | Par virement, à réception de facture. Les crédits commandés restent ouverts jusqu'à leur consommation. |
Conditions de vente
- Les prix s'entendent hors taxes pour une organisation, toutes taxes comprises pour une personne.
- L'unité facturée est l'évaluation remise. Une invitation non ouverte, expirée ou annulée avant remise n'est pas facturée.
- Une licence par siège et une cartographie d'équipe sont commandées sur devis, réglées à la commande.
- Une personne commande par l'adresse de contact et règle par virement avant l'ouverture de l'accès.
- Le rapport est délivré à l'organisation qui a demandé l'évaluation et au participant évalué. Il n'est cédé à aucun tiers.
- Les données des participants évalués sont traitées pour le compte de l'organisation, responsable de traitement, et effacées sur demande.
- Les conditions applicables sont celles publiées à la date de la commande. Toute révision est annoncée sur cette page.